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你是哪类燃型员工
浏览次数: 744 发布时间:2018-9-28
  

来源:《读者》2018年12期P40~41   作者:罗振宇
推荐:包头市第三十三中学书记、校长   杜海宽

      我有个师弟是麦肯锡的合伙人,他告诉我,麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候,一定要问应聘者这样一个问题:“当你离开麦肯锡的时候,你下个目标是哪家公司?”凡是有目标、有理想的人,才会珍惜眼下的工作,好好地工作。  
      “四年以后,当你离开这个公司的时候,你希望自己成为一个什么样的人呢?”这个问题就能够把员工点燃。  
      什么叫作“把员工点燃”?我讲过一本书,叫《干法》。这是一本特别经典的书,日本的稻盛和夫先生写的。  
      在《干法》这本书里,稻盛和夫把员工分成三类:  
      第一类叫自燃型。就是自己划个火柴就能把自己烧着了。自燃型的人,不用任何人管他,他自己就会玩命干。 
      第二类叫点燃型。你给他做做工作、谈谈心,然后划根火柴烧他一下,就能把他烧着。 
      第三类叫阻燃型。你拿火焰喷射器喷他,喷完他还是原样,就像陶瓷做的一样。我们生活中就有很多阻燃型的员工。  
      我有一个朋友,在杂志社当编辑,经常跟我抱怨:“你知道吗?我现在练成了一招。”  我说:“什么招?”  
      他说:“我编辑任何文章,只用三个组合键,就是Ctrl+V(复制)、Ctrl+A(全选)、Ctrl+X(剪切),多一个我都不用。”  
      我问他:“你干吗这么挑战自己?”“我要对得起单位给我的那份钱。因为老板
      钱太少,所以我只用复制、全选、剪切这三个组合键,就把这份工作对付了。”  
      我问他:“你这样编出来的文章好吗?”  
      他说:“当然不好了,只能算凑合。”  
      我说:“那你的水平这几年是进步还是下降了?”  “下降得厉害,我现在出去找工作都找不着。”  
      “那你何苦呢?你让自己的水平不断地下降,然后整天复制、全选、剪切跟老板这么对付着,为什么要让自己的身价不断地贬值呢?”  
      我们生活中有没有这样的例子?说句实话,到处都是。还有很多人把这叫作“职业”,说:“我这个人是很职业的,给多少钱办多少事。”  
      你的价值不是取决于老板给你多少钱,而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。 
      这是一个很重要的道理。但是,为什么我们生活中有那么多人,就像我这个朋友一样,本身是很优秀的人,当年高考成绩也很好,上了很好的学校,现在会是这样的心态呢?  
      说到底,我们的教育提供的就是一个不合格的产品。全世界的教育流派,不管是蒙台梭利还是萨提亚,核心都是一件事:塑造一个人独立完整的自尊体系。 
一个人的自尊是来自内在的,尊严感不是来自别人怎么看自己,不是来自跟别人怎么比较,不是来      自别人怎么對待我,而是自己该做什么就做什么。  
      而我们的教育从幼儿园开始,就破坏了孩子独立完整的自尊体系,我们的办法就是排名,跟别人比。  
      这就是为什么我们的很多员工,整天在拿老板怎么对自己,来决定自己该怎么做。  为什么你工作十年,工资还和新人一样?我想现在你已经有了答案。

 
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